如果高管開(kāi)除男員工的態(tài)度惡劣，這可能會(huì)引起員工的不滿和反感，甚至可能導(dǎo)致員工流失和士氣下降。

在這種情況下，高管應(yīng)該采取以下措施：

1、保持冷靜和尊重：高管應(yīng)該以冷靜、理智和尊重的態(tài)度對(duì)待員工，避免使用侮辱性或攻擊性的語(yǔ)言。

2、傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)：高管應(yīng)該認(rèn)真傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，了解員工對(duì)開(kāi)除決定的原因和看法，以便更好地解決問(wèn)題。

3、給予員工合理的解釋：高管應(yīng)該給予員工合理的解釋和說(shuō)明，讓他們了解開(kāi)除的原因和公司的決策過(guò)程，以減少員工的疑慮和誤解。

4、給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償：如果高管開(kāi)除員工是因?yàn)閱T工的行為不當(dāng)或違反公司規(guī)定，高管應(yīng)該給予員工適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償，以減少員工的負(fù)面情緒和不滿。

5、建立良好的溝通渠道：高管應(yīng)該建立良好的溝通渠道，與員工保持溝通和交流，及時(shí)回應(yīng)員工的反饋和問(wèn)題，以增強(qiáng)員工的信任和滿意度。

高管應(yīng)該以尊重、理解和溝通的態(tài)度對(duì)待員工，建立良好的工作環(huán)境和關(guān)系，以提高員工的士氣和工作效率。